プロジェクト統合マネジメント - プロジェクト全体の成功の鍵

それに直面してみましょう、それがITプロジェクトを処理するために、実際には困難である。非常に多く満たすために、スケジュールのような考慮すべき事項、予算配分、利害関係者からの一定のお問い合わせは、管理するためのチーム、ITプロジェクトの複雑さのために一定の変更など、多くのプロジェクトマネージャー（PM）が構築するシステムに集中する傾向があるむしろ "全体像"よりも。

プロジェクトマネージャのいずれかの義務は、プロジェクトのライフサイクル全体での知識エリアの全てを調整することです。これらの知識エリアは、次のとおりです。スコープ、時間、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達。私は後続の記事で個々の知識領域を議論するものとします。プロジェクト統合マネジメントプロジェクトは完全な成功となるように、これらすべての知識エリアを強固に。プロジェクト統合マネジメントは、ソフトウェア統合管理と同じものではありませんので注意してください。後者は唯一のソフトウェアコンポーネントの統合である前者は "全体像"（またはプロジェクトの全体）の統合です。

プロジェクト統合マネジメントは、プロジェクトのさまざまな要素が適切に構成されていることを確認するために必要なプロセスとメソッドが含まれています。の例としては、競合する目的間のトレードオフを行っています。プロジェクト計画の開発、プロジェクト計画の実行と統合​​変更管理：プロジェクト統合マネジメントは三つの部分に分割されています。

開発者は自社のITプロジェクトで何をするか予定のプロジェクト計画の開発である。離れてプロジェクトの全体を企画から、開発者はまた、他の重要な側面を考慮して、のような[プロジェクトの]：過去の情報、組織のポリシー、および制約と仮定。優れた計画の結果は、プロジェクト（開発）計画の作成です。この計画は、プロジェクトの実行と管理のガイドとブループリントとして機能するメイン文書として使用されます。このドキュメントでは、すべてのプロジェクト計画書を調整し、プロジェクトチームをリードし、プロジェクトのステータスを評価する際にPMを支援します。プロジェクトの開発計画を参照してください。ITシステムを構築するための最初のガイドを参照してください。

プロジェクト計画の実行は、プロジェクト計画を実施するための主要なプロセスであり、このプロジェクトの予算と時間が多くを費やされている領域です。製品は、実行時に生成されるため、アプリケーション領域またはプロジェクトは、プロジェクトの実行に影響を与えます。プロジェクト計画 - - 優れた計画の結果は、プロジェクト計画の実行への入力として機能します。

つまり、プロジェクト計画の実行は、優れたプロジェクト計画、プロジェクト計画の優れた創造の結果に依存しています。組織の方針、予防処置及び是正処置：これとは別にドキュメントから、開発者は、のように、この段階で他の重要な側面を考慮する必要があります。プロジェクト計画の実行結果は、作業の結果と変更要求があります。計画を実行することによって、結果が記録され、これらの変更がプロジェクトに利益をもたらす場合には変更が（提案や状況によってもたらされる）は、特に避けることができません。ここではプロジェクト計画の実行中に使用するツールとテクニックのいくつかのサンプルは次のとおりです。 - 人々が彼らのタスクを実行しないことを確認するために使用する方法、（2）ステータス·レビュー·ミーティング - （1）作業許可システムの定期的スケジュール会議がどこにプロジェクトチーム自分のプロジェクトを管理するチームを支援に使用されるソフトウェア - すべてのプロジェクトに関連するもの、（3）プロジェクト管理ソフトウェアについて説明します。

統合変更管理は、と懸念している：（1）その変化を確実にするために変更を作成し、制御因子は、変更が実際に発生したことを決定する、（2）すべての利害関係者によって合意され、それらが発生したとき（3）実際の変更を管理します。プロジェクト計画の実行中に、パフォーマンスレポートと変更要求にも収集されます。変更要求が構築されるシステムに影響を与えるすべての変更案が記載されていると記載されている文書の一種である。変更が検討された後、是正措置が実施され、レッスンが吸収されます。

制御システムを変更する公式のプロジェクトドキュメントと作業が変更される場合があります方法について説明するプロセスです。プロセスが変更を加えることができる人材を説明しています。また、プロセスは、変更制御ボード（CCB）、構成管理、および中継するためのプロセス変更が含まれています。 CCBは、プロジェクトの変更を承認または拒否するために仕事を課さ人のグループです。彼らは、変更要求のためのガイドラインやドキュメントを提供し、評価し、これらの変更が実装される方法を監督する。

構成管理は、すべての製品（例えば、必要な書類）とその説明が正確かつ完全であることを確認します。構成管理担当者が識別し、文書の構成要件は、コントロールの変化を、記録し、変更を管理し、要求事項への適合を確認するために製品を確認してください。...