企業のカナリア - ブックの概要

ビッグアイデア

昔、炭鉱労働者は彼らにケージカナリアを置くと
トンネル。小さな鳥は、沈黙または削除する場合
これは毒の存在の鉱山労働者を警告します
ガス。この方法では、多くの鉱山労働者が無傷脱出することができました。
あなたが住んでいるビジネス環境は非常に似ています
それらの危険な地雷。数百人の従業員が配置されている
オフ日常と、より多くの企業がために提出されている
破産。マネージャーとして、あなたは検出する方法を学ばなければならない
災​​害前に、ビジネスへの脅威。

企業のカナリアは、正確にそれらの現実の鳥に似ている
それは、特定の死から鉱山労働者数百人を救った。
"カナリア"の警告があなたを教えてくれるたびにビジネス
あなたも、出血を止めるために可能に脅かされている
それが開始される前に。

5カナリアの警告があります。

カナリアの警告＃1 - あなたが損失を脱却することはできません

経営陣はに選んだので、多くの企業が失敗する
販売後の追跡ではなく、利益を得ることに焦点を当てます。
何がわからなければならより多くの売上を得ることが唯一であるということです
これらの新しい販売は新しい追加ことを確認して、セカンダリ
利益。

少数の人々はすべての新しい販売ということであると認識に失敗する
会社に費用を追加する手段にしています。結果として、
新しい販売は、自動的に増加を意味するものではありません
利益を得ています。実際に、それは非常によく、他の方法であるかもしれません
周りに。

会社が大きくなって考えることができます前に、取得する必要があります
良い。それは、オーバーヘッドコストを削減し、より理想的であろう
流入を取ることよりも、同社の利益率を修正
新規顧客の。

カナリアの警告＃2 - 負債はキラーだ

ほとんどの企業は負債である。ちょっと借金ができないものの
誰も、過度に借入企業の多くを傷つける
彼らは会社を入れていることに注意してなされるべきである
墓危険性があります。

健全な経済の中で、企業はしばしば以上にする
その上で金利を支払うために十分なお金
ローン。残念ながら、方法だけを保証するものではありません
長い経済が健康を維持することができます。実際にも、
ウォールストリートから賢い人はのために予測することはできません
市場は明日どう反応するか、特定の。

カナリアの警告＃3 - フールズ·ブラインド·フライ

あなたの会社はコストを制御することはできません場合は、トラブル
先に位置しています。ほとんどの人がこのアイデアを間違え
経費削減の考え方。制御は関係ありません
コスト削減である。むしろ、コスト管理を有することを意味
関係するすべての要因を十分に理解。

あなたの利益がどこから来ているかを理解する必要があります。
あなたはどのような事項を理解する必要があります。徹底した
理解することで、見事な決定を下すようになります
広告、表現費、および
新技術の獲得。あなたは理解したとき
コストは、あなたは何であるかに基づいて決定を行うことができます。
会社の収益性。

カナリアの警告＃4 - すべての決定は、意思決定なしに勝るものはありません

混乱はいずれにも多大な問題の原因となる可能性があります
組織。明確な意味のことを覚えておく必要があります
方向は、企業全体で効率性を推進しています。

カナリアの警告＃5 - 市場が成長し、市場では、ダイ

市場は絶えず変化しています。その製品
流行は、いくつかの年前に現在考えられているた
廃止された博物館のアーティファクト。同社は、に学ばなければならない
進化またはその場所を放棄する準備ができなければなりません
業界とダイ。

あなたが学ばなければならない最初のものの一つは、それがあるということです
死にかけている市場を修正することは不可能。そこにマネージャーとして、
何か復活させるためにあなたが個人的にできることは何もありません
すぐに時代遅れになるだろう。

ビッグレッスン：防衛事項
非常に多くのボールゲーム、攻撃と守備の両方で希望
事項。あなたは5つのカナリアに気をつけなければなりません
警告は、上記の。強力な防御を利用することにより、
トラブルの兆候を警戒すると、できるようになります
優れた犯罪を実行します。

著者について：

ゲイリー·サットンは、著者一流のスピーカーと、ベテランである
事業再生の専門家。彼の絶賛され20年以上
キャリア、サットンは引き継がれていると問題を抱えた活性化
企業は、これらの赤字企業を変貌
現金ジェネレータ。サットンは今日12ボードに座っていると、
彼はMITのフォーラムで高い評価を得て講演を行ってきました。
15歳。彼はまた、MSNBC、CNN Finantial、CBSに出演している
ニュース、NPR。彼はで覆われたり、のために書かれている
ウォールストリートジャーナル、ビジネスウィーク、そしてフォーチュン、カバー
彼の物語は、Fastと取締役で登場している
とボード。